【文資點活化再利用｜高喊歡迎紙風車，但進駐機制呢？】
今天的基隆市議會2020年第一次針對基隆市府追加減預算審查，下午審查文化局追加減預算時，我也特別和文化局就要塞司令部OT案的規劃作業和其他文資空間活化作討論。
由於6月8日因議員質詢到文資空間，市長歡迎紙風車劇團搬來基隆（https://udn.com/news/story/7328/4620831 ），並且願意提供各種協助，甚至提出修復中的要塞司令部是合適據點。
在此之前，也在同一個這個議場，我只要談到「空間」──如文資點修復後的空間、市有閒置空間等──不只討論青年創業和發展基地，也就藝文團體的空間作了很多建議，從去年的追加減預算、決算審查，都不斷不斷地針對不同局處作出提醒、呼籲，「要盤點空間」給需要的青年團隊，另外，文資點修好了不應該急著變成OT為商業空間，可以讓在地團體進駐來活化。但始終沒有得到市府具體正面的回應。
為什麼空間如此重要？因為除了補助外，辦公室、據點、發展基地才能讓「團隊深耕」，空間的支持可以讓在地團隊聚集人才並安心地發展企劃。以市長提到的表演藝術團體來舉例，這些團體需要一個可以穩定、長期使用，不只是短時間借用島嶼劇場或黃蠟石博物館，而是可以好好處理藝術行政工作、發想行銷企劃、儲藏道具和戲服，以及可以不受打擾的排練空間。
要能進駐空間，需要政府部門的創意和連結資源、法規支持。以文資點修復後的空間為例，不一定只能走OT或商場模式，若透過各種機制的設計，讓在地團隊有以回饋在地、活動計畫等來獲得有租金優惠的空間，並搭配支持進駐或永續發展（如營利與分潤機制）的法規協助。甚至，在不同的文資點修復完成後，可以就該地的文化脈絡、空間狀況來設計出歡迎不同類型團隊的進駐機制、多功能的空間、和民間合作永續經營的模式。這些都是市政府在「歡迎進駐前」該好好規劃的重點。
對於紙風車劇團，我們絕對歡迎，也請市長和文化局，不要忘記有一群在地年輕人，刻苦的在藝文資源和市場都相對弱勢的基隆，從事各種文化、創意產業以及青年創業者，我們等待空間等了好久、好久，等著「空間」也等著更有創意且完善的活化設計與進駐機制。請市府和文化局除了為了紙風車，也要為這些在基隆努力且充滿創意和實踐力的青年來好好整合法規、制度和空間資源。不只是「高喊歡迎」而應該制定長遠規劃，從體質上來改善我們基隆的藝文環境。
文化局在會中承認他們目前相關的「進駐機制」還不成熟，會來就整體性來考量，並就不同的狀況來設計機制，看哪些進行商業規劃、哪些來作團隊進駐。我和王議員也在會後特別和局長討論到目前的困難，以及相關法規、機制設計還有哪些可以突破的地方。未來我也會持續地監督。
⚠我多次在議會與市府討論及公開呼籲：
2018年6～12月選舉政見：共創藝術文化工作／展演良好環境
2018年7月18日粉專：發文〈邀請大家來看戲，支持基隆劇場！〉討論基隆在地青年藝文工作者困境
2018年9月3日粉專發文：首爾青年發展案例分享（也提到青年團隊的空間支持）
2019年第1、2次臨時會：第2審查會第16案發言，針對在地藝文團體、表演藝術團體排練空間、辦公空間向文化局建議
2019年第4、5次臨時會：決算審查針對審查報告第甲-21頁發言，針對青年創業、藝文團體進駐空間（劇團排練空間及辦公空間）、展覽展演空間等向文化局建議
2019年第2次定期會第6次臨時會：文化局預算審查21-26、21-27頁發言，針對在地劇團合作及公有閒置空間改造、有意願合作的私有空間作為藝文空間向文化局建議
2020年第3次定期會：針對閒置空間盤點提案、針對閒置空間活化再利用與都發處等相關局處討論，針對在地藝文工作者是否得到足夠支持與文化局討論及建議
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